根據(jù)集團(tuán)總公司的部署安排，12月29日，甘肅建投新區(qū)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會，集團(tuán)總公司督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)參會指導(dǎo)。班子成員緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”主題，緊密聯(lián)系班子和個人實(shí)際，深入查擺問題，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評與自我批評。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視并認(rèn)真籌備此次民主生活會，為保證會議質(zhì)量，會前公司集中學(xué)習(xí)了黨章、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》規(guī)章制度、“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)材料以及集團(tuán)總公司有關(guān)文件，并通過發(fā)放征求意見表、談心談話等方式查找領(lǐng)導(dǎo)班子及成員踐行“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的突出問題，廣泛征求干部職工意見及建議并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行反饋。班子成員從職工群眾反映的細(xì)節(jié)小事中認(rèn)真篩問題、找癥結(jié)，對照自身存在的修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)等方面不嚴(yán)不實(shí)問題，遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律方面的問題查找梳理、深入剖析，并認(rèn)真撰寫了對照檢查材料。

     集團(tuán)總公司督導(dǎo)組對會議提出具體要求后，黨支部書記吳志亮同志通報了2014年度民主生活會以來的問題整改落實(shí)情況，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子做了對照檢查發(fā)言。他指出對于上年度查擺出的問題，公司能夠在充分認(rèn)識司情的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等切實(shí)手段來著力解決好領(lǐng)導(dǎo)班子思想不夠解放、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、思路不清晰等方面的問題，積極尋求工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照集團(tuán)總公司對我公司的定位及要求，以集團(tuán)總公司提出的“投資引領(lǐng)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作方面接觸新領(lǐng)域，大膽突破，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

督導(dǎo)組對會議提出要求 

       隨后，每位班子成員都結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和自身工作實(shí)際，分別作了自我對照檢查發(fā)言和表態(tài)，班子其他成員對作對照檢查的同志分別提了批評意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員做對照檢查

       集團(tuán)總公司總經(jīng)理助理、新區(qū)公司總經(jīng)理馬建峽同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言。他希望班子成員都能圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”查找出的問題和相互提出的意見和建議，改正不足、克服缺點(diǎn)；他指出，這是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、較真碰硬、民主團(tuán)結(jié)、富有成效的民主生活會，每位班子同志靈魂受到觸動、思想得到提高、共同受到教育，達(dá)到了預(yù)期目的。同時，新區(qū)公司下一步要從堅持立根固本，做到對黨絕對忠誠；牢牢守住底線，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面；聚焦突出問題，持續(xù)深化整改落實(shí)；堅持創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)新區(qū)公司各項目標(biāo)的完成等四個方面推進(jìn)工作，要針對這次專題民主生活會上查擺出來的問題，進(jìn)行再梳理，完善問題清單、責(zé)任清單、整改清單，做到整改目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限四明確，推動踐行“三嚴(yán)三實(shí)”制度化、常態(tài)化、長效化。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

      新區(qū)公司班子成員必須以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神謀劃推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)和工作，做到領(lǐng)對路、把好關(guān)，全力貫徹落實(shí)以全面科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，以推動“五個轉(zhuǎn)變”為抓手，堅持將集約化、專業(yè)化、資本化、國際化、現(xiàn)代化的“五化”作為戰(zhàn)略理念貫穿始終，全力打造六大經(jīng)濟(jì)板塊，著力實(shí)現(xiàn)由單一建筑施工企業(yè)向綜合性多領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全力打造千億級一流企業(yè)目標(biāo)。結(jié)合新區(qū)發(fā)展實(shí)際抓對點(diǎn)，把準(zhǔn)關(guān)鍵，抓到緊要處；堅持創(chuàng)新發(fā)展思路不動搖，堅持緊盯目標(biāo)發(fā)展思路不松懈，積極帶動和調(diào)動新區(qū)公司全體干部職工的積極性，形成上下合力，共謀發(fā)展的良好局面。