甘肅建投新區(qū)公司召開(kāi)2016年工作會(huì)議 

4月8日，甘肅建投新區(qū)公司召開(kāi)2016年工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)2015年工作，安排部署2016年工作，公司班子成員、全體管理人員參加會(huì)議。

 新區(qū)公司總經(jīng)理嚴(yán)永紅同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作報(bào)告。2015年，新區(qū)公司緊緊圍繞“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，通過(guò)全員扎實(shí)有效的努力工作，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。全年累計(jì)完成工程施工面積45.57萬(wàn)?，竣工面積23.16萬(wàn)?；完成企業(yè)產(chǎn)值13.08億元，承攬任務(wù)6.6億元，累計(jì)完成投資1.84億元；當(dāng)年回收工程款6.93億元；上繳管理費(fèi)800萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅3873.76萬(wàn)元,其中凈利潤(rùn)393.71萬(wàn)元；職工收入增長(zhǎng)幅度近18%，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  報(bào)告指出，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，新區(qū)公司計(jì)劃完成企業(yè)總收入10億元，完成企業(yè)訂單8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元，上繳管理費(fèi)1000萬(wàn)元。今年的重點(diǎn)任務(wù)有：推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地鋼結(jié)構(gòu)廠房二期項(xiàng)目建設(shè)工作，全力打造鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)建設(shè)，做好新開(kāi)工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作和建設(shè)工作，重點(diǎn)開(kāi)展在蘭州新區(qū)的投資與建設(shè)工作；繼續(xù)做好竣工項(xiàng)目的結(jié)算審定、工程資金回收和回訪保修工作；加大融資工作力度，加緊學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”稅收制度和相關(guān)政策，做好應(yīng)對(duì)工作；加強(qiáng)黨建工作、反腐倡廉工作和宣傳工作，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力；不斷提升公司綜合管理水平，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障；進(jìn)一步全面增強(qiáng)執(zhí)行力，提高公司整體工作效率。全司上下要共同努力，把今年的工作目標(biāo)完成好，把今年的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好，在投資引領(lǐng)和集中管控方面做好排頭兵，不斷接觸新領(lǐng)域、不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在“十三五”的開(kāi)局之年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)。

新區(qū)公司董事長(zhǎng)馬建峽同志與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《部門工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并強(qiáng)調(diào)公司今年將加大考核力度，嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)工作完成情況對(duì)每位在職員工進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理提高員工工作積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

簽訂部門工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

董事長(zhǎng)馬建峽同志對(duì)下一階段工作提出幾點(diǎn)要求：

一、全力以赴抓訂單、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓訂單的著力點(diǎn)主要在于整合集團(tuán)內(nèi)部資源，與各公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，如甘肅建投2016年重點(diǎn)工作之一打造集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，新區(qū)公司要牽好頭，緊鑼密鼓推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

      二、加強(qiáng)與蘭州新區(qū)城投公司的溝通、合作，以蘭州新區(qū)管委會(huì)與甘肅建投簽訂的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》為抓手，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)中不斷贏得口碑，樹(shù)立良好形象，贏得業(yè)主方信任和認(rèn)可，為承攬更多任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而形成承攬任務(wù)與高水平運(yùn)營(yíng)管理的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。管理性公司在投資收益方面與傳統(tǒng)的建筑公司最大的區(qū)別在于，要提前謀劃發(fā)展思路，著重通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取效益，不能僅僅“謀今日之事”，從現(xiàn)在起就要規(guī)劃公司“十三五”期間的發(fā)展思路與任務(wù)，要立足當(dāng)下考慮企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)。

      三、不斷提高管理水平，增創(chuàng)企業(yè)效益。“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人要率先示范、以身作則，緊跟國(guó)家政策，帶頭深入思考和學(xué)習(xí)。每個(gè)管理人員所掌握的基本業(yè)務(wù)知識(shí)要與所處工作崗位的要求匹配，并且緊跟企業(yè)發(fā)展速度。新區(qū)公司要從提高工作效率、狠抓企業(yè)效益、提高企業(yè)品質(zhì)三個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)整體管理水平。2016年承攬任務(wù)大多是EPC項(xiàng)目，要把之前保稅區(qū)EPC項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好、運(yùn)用好、深化好，在之前的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，不斷促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人共同改進(jìn)、創(chuàng)新與提高。

（通訊員：孟雁）